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发展理念

【作者:admin  来源:综合办公室  点击数:486  更新日期:2016/6/4 9:22:58】

专业化经营、多元化战略、集团化运作

 

我们要对服务区的运营管理、经营模式、经营思路进行大胆的改革创新,彻底打破过去经营模式单一,运营管理成本巨大,整体盈利水平不高的现状,破解经营困境和瓶颈,扭转经营亏损局势,做大做强服务区主业,并在此基础上,开疆拓土,吸引更多的相关产业项目实现共赢,打造服务区的集团化未来。

引进专业化公司,加强专业化经营。

让专业的人做专业的事,让专业公司经营专业项目。

公司将逐步引进品牌连锁餐饮公司,规划建设餐饮“中央厨房”和超市“中央仓”,整合超市业务渠道,打造物流公司,培育公司自主品牌的高速公路超市、汽修、物业、快捷酒店等专业公司,在经营好集团所属服务区主业的同时,向外辐射扩张承揽其他省份服务区相关业务的经营,拓宽利润来源渠道。

专业化经营的目的,是在实现公司利润最大化的同时,借力品牌连锁公司的实力和知名度,提升服务区品牌形象。

以辅强主,协同发展,推动多元化产业经营。

公司不仅要夯实主业做大做优基础,更要谋划推进业务新板块的落地、生根,推动完成公司主业、副业齐头并进,多元业务联袂经营的格局。

以高速服务区和高速路为载体,开拓广告业务。

以高速公路路域路网为平台,打造大型综合服务型仓储物流公司,以及覆盖河北、辐射三北乃至全国的仓储物流配送中心。

以高速公路服务区为销售基础,发展种植养殖业加工基地,在满足系统内部及服务区所需肉、蛋、奶、蔬菜自给自足的基础上,进军周边沿线城市各大超市,蔬菜品种进军京津市场。

以产业关联为基础,进行集团化运作

“集”而“团”之,协同作战。公司将以路产运营和资本经营为主线,以产业关联为基础,进行集团化运作,重点发展交通运输基础设施、智能交通等责任产业,延伸发展现代物流、交通材料等相关产业。目的在于完善产业链,形成规模优势,有效提升竞争力,实现做大做强。

集团化运作,首先要有战略目标上的共识,还要体现在组织构架的完整和集中上。集团化运作的过程,追求的是1+1>2的效果,要求资源的整合和运行的统一,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。

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